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Ihr Partner für Ihre Reise zur operativen Exzellenz.

Operational Excellence Consultant für Produktion & Manufacturing
Datenbasiert. Pragmatisch. Nachhaltig.

Schwerpunkte

Performance & Transparenz

Produktionsleistung sichtbar machen und die größten Verlustpotenziale datenbasiert identifizieren.

Operational Excellence

Prozesse, Standards und Verbesserungsroutinen etablieren, die operative Leistung nachhaltig verbessern.

Digital Operations

Produktionsdaten, MES, BI und digitale Werkzeuge so einsetzen, dass daraus bessere Entscheidungen und konkrete Verbesserungen entstehen.

Von Daten zur Verbesserung

Nachhaltige Verbesserung beginnt mit den richtigen Ansatzpunkten. Ich verbinde Datenanalyse mit operativem Prozessverständnis, um Leistung transparent zu machen, Potenziale zu erkennen und die Ursachen hinter Abweichungen zu verstehen.

Darauf aufbauend entwickeln und realisieren wir gezielte Verbesserungen und schaffen Strukturen, mit denen sich Performance nachhaltig steuern und Verbesserung im Tagesgeschäft verankern lässt. Lean- und Operational-Excellence-Methoden setze ich dabei gezielt dort ein, wo sie zur Lösung des konkreten Problems beitragen.

Ob Analyse, Konzeption, Training, Coaching, Moderation oder Projektleitung – ich unterstütze Sie genau dort, wo Sie Unterstützung benötigen.

Driving Excellence with Data Literacy and Lean

  • Datenbasierte Potenzialanalyse
  • Verständnis von Ursachen und Zusammenhängen
  • Transparente Performance-Steuerung
  • Nachhaltige Verbesserung im Tagesgeschäft
  • Pragmatische Umsetzung
  • Messbare Ergebnisse

Im Detail

Wo liegen die größten und beeinflussbaren Leistungspotenziale?

Mit datenbasierten Analysen identifiziere ich die entscheidenden Verlustquellen und Leistungsunterschiede - auf Linien-, Anlagen- und Artikelebene. Dabei betrachten wir unter anderem:

  • Top-Leistungsverhinderer und ihre Ursachen
  • Leistungsunterschiede zwischen Artikeln, Linien und Schichten
  • Engpässe und deren Einfluss auf die Gesamtleistung
  • theoretische und praktisch erreichbare Leistungsniveaus

Ich betrachte Daten nicht isoliert, sondern verbinde sie mit meinem Verständnis für Prozesse, Produkte und die Realität am Shopfloor. So werden aus Kennzahlen konkrete Ansatzpunkte für Verbesserung.

Verbesserung wird wirksam, wenn sie im Tagesgeschäft verankert ist.

Dazu etablieren wir einfache Verbesserungs- und Steuerungsroutinen, in denen Performance-Kennzahlen regelmäßig betrachtet, Abweichungen analysiert und Maßnahmen verfolgt werden. Bestehende Shopfloor- und Management-Routinen können dabei gezielt genutzt und durch Business-Intelligence-Lösungen wie Power BI unterstützt werden.

Für konkrete Leistungsprobleme setzen wir die jeweils passenden Lean- und Operational-Excellence-Methoden ein.

Dazu gehören beispielsweise:

  • DMAIC zur strukturierten Lösung wiederkehrender Probleme
  • SMED zur Reduzierung von Rüstzeiten
  • TPM und Autonomous Maintenance zur Verbesserung der Anlagenperformance
  • Standardisierung und Centerlining zur Stabilisierung von Prozessen
  • 5S zur Schaffung transparenter und zuverlässiger Arbeitsbedingungen

Dabei steht nicht die Methode im Mittelpunkt, sondern die nachhaltige Lösung des konkreten Problems.

Verfügbarkeit anfragen

Mit seinen Fähigkeiten, Erfahrungen und seiner ruhigen Art ist Daniel Kierstein eine wertvolle Bereicherung für jedes Unternehmen, das seine Produktionsabläufe optimieren und seine Wettbewerbsfähigkeit steigern möchte.

Lothar Kahlert, Werksleiter Bohlsener Mühle

Wir empfehlen Herrn Kierstein uneingeschränkt als Experten für unsere Digitalisierungslösung FASTEC 4 PRO. Seine Beratung ermöglicht es unseren Kunden, den Mehrwert aus FASTEC 4 PRO optimal zu steigern. Herr Kierstein überzeugte uns bereits vor Jahren auf Kundenseite als Lead-User mit seiner außergewöhnlichen Expertise. Nun freuen wir uns, ihn als Partner gewonnen zu haben. Seine fachkundige Unterstützung ist für unsere Kunden von unschätzbarem Wert.

Lars Knitter, Head of Sales & Marketing bei FASTEC GmbH

Nach vielen gemeinsamen beruflichen Stationen kann ich sagen, dass es eine Freude ist, mit Daniel zu arbeiten. Ich schätze seine präzisen Analysen und seine pragmatische Umsetzungsweise. Daniel löst Probleme und findet Potenziale, die andere nicht einmal sehen. Zudem kommuniziert er auf Shopfloor wie auf Board-Ebene treffend und bringt damit einen großen Mehrwert für jedes Team.

Michael Schepers, Technical Director

Mit "hands-on"-Mentalität in Kombination mit seiner tollen Art, Kollegen zu einem Team zusammen zu bringen, gelingen ihm nachhaltige Prozessverbesserungen, die er so lange begleitet und optimiert, bis sie volle Wirkung entfalten. Die Zusammenarbeit mit Daniel ist ein Erlebnis und wird immer von Erfolgen gekrönt. Ich wünsche ihm und Ihnen viel Erfolg bei allen anstehenden Projekten!

Jörn Ahlsdorff, Director International Industrial Operations bei Schülke & Mayr GmbH

Daniel habe ich durch ein gemeinsames Operations-Projekt kennengelernt. Daniel hat damals als Projektleiter eine beeindruckende Führungsqualität bewiesen. Seine Fähigkeit, sowohl den Überblick zu behalten als auch ins Detail zu gehen, hat maßgeblich zum Erfolg unseres Projekts beigetragen.

Michael Mohr, Geschäftsführer Mohr Consulting & Management

Beispielhaft erzielte Projekt-Ergebnisse:

Reduktion von Reklamationen

Reduktion von Schwerpunktproblemen

Reduktion von Rüstzeiten

Wie kann ich Sie unterstützen?

Driving Excellence With Data Literacy & Lean